电源适配器生产厂家的5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心，凡事认真；遵守规定；自觉维护工作环境洁明了；文明礼貌。这些对于企业发展具有深远的意义。
5S管理是用来建立和保持质量环境的一种有效措施。它能从根本上改变电源适配器厂家的管理秩序、现场环境等，使电源适配器生产厂家能实施有序管理，实现“今天比昨天好，明天比今天更好”的目标；它简单易行，能杜绝或减少浪费，提高生产力和质量，从而有利于降低成本，提高效率，保障安全；5S管理不仅能明显改善现有的物质环境，而且还有助于改善人们的思维过程和不良习惯，进而为企业追求卓越绩效奠定扎实的基础。
1.整理
整理是指明确区分必要的和不必要的物品，清除不必要的物品，将必要品的数量降低到最低限度，并把必要品放在一个方便拿出的地方。整理的目的是腾出空间，空间活用，改善和扩大作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除混放、混料等差错，防止误用；减少磕碰机会，保障安全，提高质量；有利于减少库存，节约资金；创造清爽宜人的工作场所，提高员工的工作情绪。
整理活动的重要性在于坚决把现场不需要的东西清理掉，做到进入现场看不到任何无用之物。坚持做到这一点是树立良好作风的开始。效率和安全始于整理。
2.整顿
整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整顿后，对开关电源适配器生产现场必须留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速取得所要之物。整顿的目的在于使得工作场所整整齐齐、一目了然，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品，提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。即把要用的东西按规定位置摆放整齐、做好标识，不但便于拿去，还应在用完后放回原处。要在最简洁有效的规章、制度、流程下，完成实务。整顿是提高效率的基础。
3.清扫
清扫是把工作场所扫干净，包括设备、工具、地面、墙壁等，使工作环境整洁和清爽。更深层次的清扫是指点检，即每个员工每天进行定点清扫和检查。清扫的目的在于消除脏污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4.清洁
清洁是指持续不断地坚持常整理、常整顿和常清扫活动，认证维护，使电源适配器生产和工作现场保持良好状态。清洁是前三项活动的坚持和深入，能够消除发生安全事故的隐患，创造一个良好的工作环境。清洁的目的在于维持上面3S的成果，强调目视管理和5S规范，即制度化。
5.素养
如果说前四个S使开关电源适配器生产现场条理化，那么这素养就是使电源工厂管理规律化，确保电源适配器厂家规章制度得以有效实施，生产率得以提升。素养的目的在于提升人的素质，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使员工对任何工作都讲究认真，养成按规定行事的良好工作习惯。素养是5S活动的核心，5S始于素养，终于素养。
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